1. Förvärv av information.
Genom planeringsbyrån kan designinstitutet få den senaste projektinformationen. Samtidigt har jag också ett stort antal kontakter i olika relaterade industrier, såsom luftkonditionering, brandskydd, byggnadsautomation och andra industrier, de kan ge mig mycket information, inklusive interna nyheter när projektet Hisstillverkning fortsätter till ett visst stadium. För närvarande har jag informationsresurser för alla projekt under uppbyggnad och föreslagna projekt i flera större städer i de tre nordöstra provinserna.
2. Designinstitutets förarbete.
Detta är viktigare eftersom varje hiss har sin egen unika design. Om du lyckas övertyga designinstitutet att använda min hiss kommer det att ha en relativt stor tidig fördel, men detta är inte absolut, eftersom designinstitutet inte är part A trots allt. Det är värt att nämna att en metod jag ofta använder är att få designinstitutet och partiets designer och framgångsrikt designa enligt KONEs maskinrumshiss. Denna typ av maskinrumshiss är bara mogen och priset är mest. Konkurrenskraftig, så om den här designen är klar, är nästan 100% den sista vinsten för KONE-hissen, vilket också gav mig en idé: att hitta en plats där KONE-hissar är olika, låt designinstitutets design, så Landet har ökat budränta. Om du lyckas måste du naturligtvis betala en viss provision till relevant personal vid designinstitutet.
3. Kontakt med part A i ett tidigt skede.
Metoden jag använder är nästan densamma som alla andra. I början var jag mycket lågmäld och marknadsföringen av företaget och produkterna stoppades också. Jag sa aldrig många av fördelarna och funktionerna med våra produkter i början. Jag försöker forma en foliers identitet. Så länge jag upprätthåller ett elegant och distinkt sätt, en seriös och ansvarsfull attityd, räcker det för den andra parten att ha några bra känslor. Jag behöver bara följa det först! Eftersom folien attackeras och skadas av konkurrenter är den minsta. Samtidigt kan jag titta på konkurrenterna med stor entusiasm. Jag kommer att spendera mer tid på att analysera de komplicerade förhållandena inom part A, särskilja prioriteringarna, identifiera kopplingarna här och bestämma huvudansvaret för detta projekt. människor. Allt detta görs under en illusion av till synes slarv.
4, det första skottet.
Efter att jag har identifierat den ansvariga (vanligtvis mellanledaren) kommer jag att göra mycket arbete. Förstå den personens personlighetsdrag, hobbyer, personalbakgrund, jag kommer att försöka ge honom ett bra tidigt intryck genom några små gåvor, genom några ämnen av gemensamt intresse. Vänta sedan tills tidpunkten är mogen, jag börjar ta initiativet.